Résumé
Cette dernière année se caractérise, entre autres, par l’amplification de nos actions de prévention auprès des unités d’affaires. D'ailleurs, en plus des 196 dénonciations reçues l'an dernier, notre équipe responsable de la vigie a procédé à l'analyse de 252 appels d'offres.
Dans ce rapport, nous présentons quelques exemples concrets où le BIG est intervenu de manière préventive auprès des donneurs d'ouvrages. Nouveauté, nous présentons un état de la situation pour le secteur du planage et du revêtement à Montréal, en plus de la poursuite de l'analyse de certains secteurs névralgiques, dont le déneigement, la réfection des trottoirs et la gestion des matières résiduelles. Nous mettons également en lumière nos activités de surveillance des chantiers, en portant une attention particulière aux chantiers dits fantômes.
C’est avec fierté que je dépose ce rapport annuel de 2025 du Bureau de l’inspecteur général. Dans ce rapport, en plus de nos réalisations de la dernière année, je fais état de certains secteurs clés de la Ville de Montréal sous la surveillance de nos équipes, notamment la gestion des matières résiduelles, les chantiers, le déneigement et l’industrie du planage.
L’année 2025 se caractérise par l’amplification de nos actions de prévention auprès des unités d’affaires. Notre équipe responsable de la vigie des appels d’offres et des contrats octroyés a procédé à l’analyse de 252 publications, 13 de plus que l’an dernier. Parmi les 118 dossiers que nous avons ouverts en 2025, nos équipes des enquêtes et de prévention sont intervenues à de nombreuses reprises auprès de donneurs d’ouvrage afin de proposer des correctifs avant la fin de l’appel d’offres. Toujours dans cette ligne d’action, le Bureau a publié son premier rapport de recommandations préventives, à l’intention du Service du matériel roulant et des ateliers. Afin de mieux outiller les unités d’affaires pour la rédaction des appels d’offres, le Bureau a partagé une nouvelle capsule de formation portant sur l’importance de bien documenter ses besoins. Je suis très satisfait de ce virage préventif, car notre approche permet de limiter les risques de mauvaise gestion contractuelle ainsi que d’éviter l’annulation d’appels d’offres. C’est la population montréalaise qui en sort gagnante.
Depuis le 12 novembre dernier, mes pouvoirs en tant qu’inspecteur général ont été étendus afin de me permettre d’examiner les livres, registres ou dossiers d’une filiale de la Société de transport de Montréal (STM), ainsi que d’une société en commandite ou société par actions dont la STM est actionnaire ou à laquelle elle est associée (projet de loi 104). J’accueille favorablement ce changement qui permettra à mon organisation d’assurer la surveillance de nouveaux types de contrats. Aussi, afin d’assurer le développement des compétences de ses équipes, le Bureau s’est doté de postes supplémentaires et est maintenant prêt à répondre à ces nouvelles responsabilités. Nous poursuivons également nos efforts de collaboration avec nos différents partenaires en intégrité publique, particulièrement l’Autorité des marchés publics.
Pour conclure, je tiens à souligner l’expertise pointue des membres du personnel du Bureau de l’inspecteur général, ainsi que leur engagement clair envers notre mission.
Votre inspecteur général,
Me François Lanthier
ORIGINAL SIGNÉ